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    行業(yè)新聞/ Industry News
    

        
    
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    大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)深耕南蘇丹市場(chǎng)
    
    
    
        發(fā)布日期：
2020/7/17 15:03:34    
    
    
    
        
    8年累計(jì)簽約額5.2億美元
    


    　　近日，大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)南蘇丹項(xiàng)目部經(jīng)理黃君旺帶領(lǐng)一名員工進(jìn)行消毒防護(hù)后出發(fā)了
      。二人來(lái)到37區(qū)和1區(qū)油田起下泵
      ，進(jìn)行故障處理、舊件檢修服務(wù)
      。
    


    　　該項(xiàng)目部始建于2012年，服務(wù)南蘇丹1區(qū)和37區(qū)兩個(gè)區(qū)塊?div   id="m50uktp"   class="box-center">  ，F(xiàn)有的86名員工中
      ，外籍雇員55人。8年來(lái)
    ，該項(xiàng)目部以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)
    ，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)和業(yè)主認(rèn)可
    ，累計(jì)簽約額達(dá)5.2億美元，創(chuàng)出了電潛泵平均運(yùn)行壽命1558天新紀(jì)錄
    ，連續(xù)7年每年實(shí)現(xiàn)收入2.6億元人民幣
    ，在南蘇丹叫響了POWERLIFT品牌
    。前不久
    ，該項(xiàng)目部被評(píng)為大慶油田新時(shí)代振興發(fā)展標(biāo)桿。
    


    　　勇立市場(chǎng)潮頭
    


    　　8年來(lái)
    ，南蘇丹項(xiàng)目部以穩(wěn)定和擴(kuò)大南蘇丹市場(chǎng)為己任
    ，以“P+P”(業(yè)主+項(xiàng)目)為宗旨，以履行合同保證效益為目標(biāo)
    ，不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力
    ，使市場(chǎng)效益連年增長(zhǎng)。2018年
    ，停滯數(shù)年的南蘇丹1區(qū)復(fù)產(chǎn)
    ，敲定商務(wù)合同價(jià)格卻陷入僵局。政府層層施壓
    ，業(yè)主苦苦訴求
    ，揪住油田停產(chǎn)5年這個(gè)點(diǎn)，狠狠殺價(jià)
    。南蘇丹項(xiàng)目部多次研判，認(rèn)定機(jī)組雖在井下泡了5年
    ，但依然完好
      ，更換地面定頻就能重新運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)產(chǎn)
      。最終說(shuō)服用戶后
      ，考慮預(yù)算，單井租費(fèi)價(jià)格上浮30%
      ，達(dá)成近4000萬(wàn)美元合同。
    


    　　海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈超乎想象
      ，對(duì)手不乏世界級(jí)電泵巨頭
      。分析、研判全部15家參標(biāo)廠商后
      ，南蘇丹項(xiàng)目部提出一個(gè)創(chuàng)造性的想法——跟現(xiàn)有的另3家電潛泵供貨商比價(jià)格
      ，跟新加入的11家供貨商比服務(wù)。他們加班加點(diǎn)
    ，反復(fù)研究之前的開(kāi)標(biāo)價(jià)格趨勢(shì)和新對(duì)手的戰(zhàn)略意圖
    。開(kāi)標(biāo)后，兩大巨頭均判斷失誤降價(jià)30%
    ，我方以實(shí)際降價(jià)不到3%的價(jià)格保住了合同下全部油井
    ，順利斬獲9000萬(wàn)美元大單。
    


    　　叫響力神品牌
    


    　　面對(duì)重重困難
    ，南蘇丹項(xiàng)目運(yùn)行幾年來(lái)
    ，以“制造+服務(wù)”為依托，以精益化管理為重點(diǎn)
    ，有效擴(kuò)大了品牌影響力
    。
    


    　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資種類繁多，施工隊(duì)伍對(duì)庫(kù)存一清查
    、二記錄
    、三跟蹤、四更新，短短兩個(gè)月就建起中英文動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理系統(tǒng)
    ，摸透了家底;隨后創(chuàng)新“三清晰
    、四執(zhí)行”管理模式
    ，擺放位置處處清
    ，管理分工事事清，各類配件舊換新
    ，管理系統(tǒng)日日新
    ，避免了物資冗余和重復(fù)申報(bào)，實(shí)現(xiàn)物盡其用
    。在此基礎(chǔ)上
    ，建成產(chǎn)品再生站
    。50多臺(tái)變壓器通過(guò)帶油焊接等手段成功修復(fù)
    ，14臺(tái)傳感器用配件“攢”了出來(lái)，廢舊電纜再利用每年節(jié)約近200萬(wàn)元
    。
    


    　　為破解屬地用工管理難題
    ，他們擬訂了涵蓋薪酬、晉級(jí)
    、責(zé)任等15項(xiàng)規(guī)章制度
    ，建立一整套雇員技能鑒定考核制度
    ，其管理模式得到了集團(tuán)公司南蘇丹辦事處高度認(rèn)可
    。如今，當(dāng)?shù)貙俚毓蛦T數(shù)由2013年的不足20人已增至55人
    ，雇員本地化比例也從最初的37%提升為70%
    ，全雇員班組已完成外出起下泵作業(yè)80次、故障處理600多次
    。
    


    　　助力快速?gòu)?fù)產(chǎn)
    


    　　南蘇丹項(xiàng)目從重細(xì)節(jié)
    、重過(guò)程、重質(zhì)量
    、重效果出發(fā)，實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)產(chǎn)
    。面對(duì)動(dòng)蕩局勢(shì)
    ，南蘇丹項(xiàng)目部沉著應(yīng)對(duì)，分組撤離人員
    ，保存合同資料
    ，搬運(yùn)應(yīng)急物資，封存庫(kù)房設(shè)備，還派出全雇員班組前往偏遠(yuǎn)油井加固設(shè)備
    ，避免了幾百萬(wàn)元的損失
    。
    


    　　Eltoor油區(qū)距邊境線不到20千米，常有武裝人員出沒(méi)
    。又值非洲雨季
    ，主營(yíng)地距油區(qū)的80千米道路長(zhǎng)期失修，即將被浸沒(méi)
    ，但部分油井地面設(shè)備被毀
    ，急需更換調(diào)整。為盡快恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)
    ，技術(shù)人員在士兵保護(hù)下日夜兼程
    ，超負(fù)荷連軸上井，僅用半個(gè)多月時(shí)間就修復(fù)10口油井
    ，甲方自此要求斯倫貝謝公司和WSP公司向力神看齊
    。
    


    　　戰(zhàn)后的現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉，1區(qū)107口油井遭重火力摧殘
    ，部分井下機(jī)組因緊急拉閘被燒毀
    ，廠房遭嚴(yán)重洗劫破壞。面對(duì)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備
    、無(wú)維修配件
    、無(wú)維修人員的“三無(wú)”狀態(tài)，南蘇丹項(xiàng)目部彰顯了驚人的創(chuàng)造力
    。他們不僅從損壞設(shè)備上拆取可用配件
    ，還用機(jī)組殼自制電機(jī)試驗(yàn)架，用報(bào)廢變壓器外殼制造泵試驗(yàn)循環(huán)水罐
    ，用廢舊泵筒改造循環(huán)管線
    ，自行編程成功安裝了試驗(yàn)設(shè)備。
    


    　　他們檢泵周期超1558天
    ，機(jī)組收費(fèi)運(yùn)行時(shí)率超99%
    ，在當(dāng)?shù)乇３种鴨尉B續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4287天的最佳紀(jì)錄
    。截至目前
    ，他們已復(fù)產(chǎn)55口井，占用戶復(fù)產(chǎn)總井?dāng)?shù)的70%
    ，貢獻(xiàn)了用戶復(fù)產(chǎn)的絕大部分產(chǎn)量
    。
    

        
    

        
    
    
    


    



    
    
    
        
		
		
    
			
    
				
				
      
                    
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